区域经济的发展,离不开产业的支撑。五金产业作为我市的传统产业,源于上世纪60年代,在没有原材料优势的条件下自然产生,已有40多年的历史。时至今日,五金产业已成为我市传统工业产业中规模最大、贡献率最高、市场份额最高的支柱产业,不仅为我市财政做出重大贡献,而且惠及百姓,成为强市富民产业。当下,着眼于产业的优化升级,真正将五金产业做大做强,使黄骅成为北方重要的五金产业基地,还应对其有客观、科学、深入的分析与思考。近日,市委统战部深入到全市10个乡镇、开发区以及发改、工商、工信等部门和金海、五鑫花园、中联、聚金、雄骅等有代表性的企业,并召集部分企业老板、有关专家、台资企业高管进行座谈,对该行业进行了专题调研?/DIV>
一、五金产业发展现?/B>
我市现有规模五金企业536家,加上小型配套企业总数?000余家,涉及建筑五金、家用五金和机械五金三大类,以建筑五金为主,产品有钉丝网、花园制品、弯头管件、三车配件、模具、滑车、医疗仪器等400多个品种,辐射国?0多个省市,并远销30多个国家和地区。粗略统计,2009年全行业实现总产?2.5亿元,出口创?.3亿元,上缴税?.2亿元,分别占到全市工业总量?8.6%?1%?7.1%?/DIV>
—?B>有传统、有基础、有市场?/B>我市五金产业起步较早,历史较长,在部分专业村中几乎达到了家家有生产设备、户户从事生产的地步。全行业从业人员5多万,每年能?万农户人均增?万元,带动了本市和周边县市的剩余劳动力就业。这一行业包含门类众多,产品用途广泛,产业空间大,国内、国际市场对产品需求量非常大,目前我国五金制品年消费额?00亿元,国际市场消费额?000亿美元以上。应该说,五金行业虽是传统产业,但不是落后产业,仍有广泛发展的市场空间?/DIV>
—?B>形成了区域性“块状格局?/B>。五金产业主要分布于我市经济开发区和旧城、羊二庄、常郭、滕庄子、黄骅镇、齐家务6个乡镇。沿307国道、黄辛公路、石黄高速南北两侧布局,形成了白庄台湾工业园、经济开发区五金工业园、五鑫工业园、中联五金工业园、常郭三车配件小区等产业聚集区,具有分布广、聚集强、抱团发展的良好态势?/DIV>
—?B>形成了多元复合型链式生产结构?/B>我市五金行业已初步形成了小微企业配套加工、中型企业集群生产、骨干企业引领方向,融专业村、工业园区、规模生产基地于一体的生产格局。如金海公司已成为国内焊网、制钉的龙头,带动外协企业、外协户?00多家。中联、五鑫、聚金、华荣等一批骨干企业,基础实力较强,对产业引领作用突出,成为出口主力军?/DIV>
—?B>资源配置向市场化、国际化迈进?/B>从目前情况看,我市五金产业市场取向已由国内拓展到国外;资源配置已从市内到国内,进而走向国际;资源配置的要素已从单一的国内资源扩展到国外资本、人才、信息的诸多生产要素的融合。与河北五矿、中国五矿等知名外向型企业合作日益广泛,也带动了宏利、市外贸等一批本市出口型企业的发展。同时,加大了对日资、台资企业的引进,现已引进台资五金企?家,主要生产高强度干壁螺栓、螺母,产品全部出口?/DIV>
二、产业发展存在的问题
我市五金产业虽然具备了一定的优势,呈现出良好的发展态势,但面对生产方式的转型,还存在着一些不容忽视的问题?/DIV>
1、区域内缺少原材料市场,制约了产业的发展?/B>据我们了解,我市五金行业每年钢铁线材、板材等原材料需求量?50万吨左右,仅线材需求量就达100多万吨。由于我市自身没有资源,这些原材料均需从唐山、辛集、邯郸等地购进,最近距离也?00公里以上,每年仅运费就达5000万元左右。虽然渤海新区引进了中铁、中钢项目,但其并不生产线材,许多五金企业只能望“钢”兴叹?/DIV>
2、多数产品处于产业链低端,缺少市场话语权?/B>目前?我市五金产业大都停留在生产加工阶段,而处于产业链高端,利润较高的设计、研发、销售、服务等却未更多涉及。据了解,五金产品的销售环节利润占产品总利润的10%左右,而生产环节利润仅为产品总利润的2%。由于行业整体产能小,而且企业各自为战,在经营上还存在互相拼价格的恶性竞争,以至于走不到销售前沿,形不成自己的市场,产品的销售全靠中间商。海鑫、雄骅等企业的钉制品出口订单全掌握在一个中间商手中,企业不能实现直接同需求方的对接,自己没有产品定价权,大部分利润白白被中间商拿走?/DIV>
3、经营者观念相对滞后,做大变强的魄力不足?/B>企业的成功、做大做强,很大程度上取决于企业带头人。但目前该行业大部分经营者,尤其是中小型企业经营者,没有明确的发展思路和合理的的定位,且思想相对保守,合作联合意识不强,安于现状、怕冒风险?/DIV>
4、企业整体实力不强,抵御风险能力较差?/B>五金产业是典型的劳动密集型产业,管理模式陈旧、设备简陋、工艺落后、产品附加值低、人员素质差是这一行业的普遍问题。尤其是在生产设备上,我市制钉企业虽用的是国内最先进的制钉机,但工作效率却不及国外数控制钉机?/4。尽管有金海、中联、五鑫、同力等规模较大的企业,但大多数还是一些中小型企业,依然是家庭式管理、手工作坊式生产。自金融危机以来,我市五金企业都遭受了严峻考验,加之国外反倾销、原材料价格波动、人民币汇率升值、廉价的劳动力市场不复存在、产业日趋高端化等因素,企业发展步履维艰?/DIV>
5、缺乏过硬品牌,没有形成品牌效应?/B>虽然金海公司的“高云”牌焊网和中联公司的“金马”牌焊网被国家商检部门列为免检产品,同力滑车公司生产的滑车被中国建筑协会评为“名牌五金”产品,但大部分五金机电企业只是贴牌加工,没有自主品牌,没有自己的注册商标,或是有注册商标但知名度不高,缺乏市场竞争力,很难在激烈的竞争环境中立足?/DIV>
6、人才短缺、融资困难,制约产业优化升级?/B>我市五金产业从业人员绝大部分是一般农民,素质普遍偏低,在科技含量偏低的企业,这些“农民工”只能胜任一些简单的工序,但随着产业的不断发展,人才问题变得越来越突出。在融资方面,相关部门曾做过统计?0%的商业贷款被投放到了国有大型企业,产值超亿元的民营企业能得到数量有限的贷款,而中小企业只能靠民间融资,利率高且风险大,资金问题成为制约产业发展的瓶颈?/DIV>
三、促进产业升级的办法及建?/B>
1、搞好产业配套,解决原材料问题?/B>政府部门应协调渤海新区已有冶金企业新上线材生产线,或在方?0公里内选择合适的地点引进线材生产企业。也可利用海运、铁路运输成本低的优势,在港区建立大型钢铁线材物流市场,真正为五金企业解决原材料制约问题,使五金产业成龙配套?B>
2、做长延伸产业链,合力做市场?/B>引导企业将产业链由低端向中高端延伸,向产品的上游和下游发展,向研发、设计、销售、服务等高利润方向发展。而抓好销售是最直接、见效最快的选择,要在京津沪等大城市和欧美、日韩设立直销点或办事处,实现供需双方直接对接,去除中间商环节,挖掘更大的利润空间。同时要做大自身市场,成立“五金总公司”,将所有五金企业吸收为成员,形成利益均沾、风险共担的整体,消除恶性竞争,合力打造北方五金大市场,实现由外出找订单到需求方上门订货的转变,自己掌握定价的话语权?B>
3、明确发展方向,提高企业自主创新能力?/B>五金企业应将眼光放长远,合理把握市场定位,科学制定长远发展目标和阶段性目标,并相应制定出实现目标的策略和措施抓好落实。要引进现代企业管理制度,引进和培养高级管理、技术人才,深入搞好企业文化建设,提高企业家和员工的整体素质。要积极与科研单位进行“联姻”,推进产学研结合,提高企业自主创新能力?/DIV>
4、实施联合兼并重组,借助外力实现企业升级转型?/B>引导聚金公司、中联五金公司、五鑫花园公司等一批骨干企业,对一些小型五金企业实施兼并重组,集中产能,打造五金产业集团和航母,增强整体“战斗力”。积极寻求与台资企业、国内央企的合资合作,引进资金、项目、先进技术和先进生产设备,淘汰落后生产工艺,集中发展高端五金新产品,逐步升级转型,实现捆绑上市融资?/DIV>
5、实施品牌战略,提升五金机电产业形象?/B>一是包装提升产品形象。主管部门牵头、相关部门配合,制定五金行业品牌宣传方案,对没有自主品牌的规模企业,组织引导其规范商标注册,对有自主品牌的企业,要提质增效,创行业知名品牌。整合网络资源,建设互联网黄骅五金机电产业虚拟展厅,扩大五金产品的知名度。二是包装提升行业形象。积极打造“中国五金制品生产基地”、“中国钉制品之乡”的牌子,让无形资产为有形产品服务,进一步提高黄骅五金行业的知名度和影响力?/DIV>
6、高度重视环境建设,促进企业良性发展?/B>一是强化五金机电行业协会职能。在规范、完善协会章程、制度、运行机制的基础上,下放政府职能给协会,在“制定行业标准、确定产品价格、规范行业秩序、协调行业纠纷、发布行业信息”等方面真正发挥监督、制约、自律的作用。二是加大人才资金支持力度。对重点企业引进的高端技术人员,政府应给予一定期限的奖励和生活补贴;对扎根企业的优秀技术人才,可以享受同等行政事业人员待遇。同时,建议省级各商业银行从政策方面能给予中小五金机电企业以扶持,真正解决融资难的问题。三是在用地、规费上缴、税收等方面予以政策优惠和扶持?/DIV>